Werken aan de stad.
Dat is vooral mensenwerk, want mensen vormen de stad. Ze wonen er, werken er, recreëren er. Ze groeien er in op.
Mijn missie is om te werken aan de stad en bijzondere plekken te realiseren.
What is the City but the People?
— Shakespeare, Coriolanus
Stadsmaker | Interim- & Projectmanager | Verbinder | Coach & Inspirator
Werken aan de stad.
Dat is vooral mensenwerk, want mensen vormen de stad. Ze wonen er, werken er, recreëren er. Ze groeien er in op.
Mijn missie is om te werken aan de stad en bijzondere plekken te realiseren.
What is the City but the People?
— Shakespeare, Coriolanus
Stadsmaker | Interim- & Projectmanager | Verbinder | Coach & Inspirator
Mensen maken de stad
De stad is vooral een plek waar mensen samen zijn.
Stadmaken betekent voor mij dan ook plekken maken waar het goed toeven is. Waar bewoners daadwerkelijk hun omgeving mee kunnen vormen, die is toegesneden op hun behoeften en toekomst. Die kansen biedt. Maar die ook toekomstbestendig is met het oog op de ecologische en klimaatuitdagingen waar we op moeten inspelen.
Dan moet de lat hoog in termen van ontwikkelen en bouwen. Maar vaak is het ook heel simpel. Zit de crux in kleine ingrepen, soms niet meer dan ontmoetingen, die zoveel kunnen betekenen voor mensen in een straat of een wijk.
Plannen maak je met mensen uit de wijk: bewoners, ondernemers, betrokken burgers. Soms ongeruste burgers. Van het begin af aan en met open vizier. En ja, dan duurt het soms langer dan wanneer je professionals een optimaal plan laat maken. Maar voor wie doen we het allemaal?
Ik werk aan plannen, visies en ambities. Voor steden, dorpen, wijken, gemeenschappen.
En plannen en ambities zijn voor mij pas goed als ze samen met bewoners tot stand zijn gekomen. Mensen maken de stad. Mijn vak is om dat te organiseren, samen met mensen uit de wijk aan plannen te werken. Zonder realiteit en haalbaarheid uit het oog te verliezen, maar ook zonder te vergeten voor wie je het doet.
Ik ben van alle markten thuis in de gebiedsontwikkeling. Ik ben een professionele gesprekspartner voor de projectontwikkelaar, belegger, wethouder en gemeenteraad. Maar ik ga even goed om met mensen uit de wijk, die geen idee hebben of en hoe zij mee kunnen denken over plannen.
Mensen maken de stad
De stad is vooral een plek waar mensen samen zijn.
Stadmaken betekent voor mij dan ook plekken maken waar het goed toeven is. Waar bewoners daadwerkelijk hun omgeving mee kunnen vormen, die is toegesneden op hun behoeften en toekomst. Die kansen biedt. Maar die ook toekomstbestendig is met het oog op de ecologische en klimaatuitdagingen waar we op moeten inspelen.
Dan moet de lat hoog in termen van ontwikkelen en bouwen. Maar vaak is het ook heel simpel. Zit de crux in kleine ingrepen, soms niet meer dan ontmoetingen, die zoveel kunnen betekenen voor mensen in een straat of een wijk.
Plannen maak je met mensen uit de wijk: bewoners, ondernemers, betrokken burgers. Soms ongeruste burgers. Van het begin af aan en met open vizier. En ja, dan duurt het soms langer dan wanneer je professionals een optimaal plan laat maken. Maar voor wie doen we het allemaal?
Ik werk aan plannen, visies en ambities. Voor steden, dorpen, wijken, gemeenschappen.
En plannen en ambities zijn voor mij pas goed als ze samen met bewoners tot stand zijn gekomen. Mensen maken de stad. Mijn vak is om dat te organiseren, samen met mensen uit de wijk aan plannen te werken. Zonder realiteit en haalbaarheid uit het oog te verliezen, maar ook zonder te vergeten voor wie je het doet.
Ik ben van alle markten thuis in de gebiedsontwikkeling. Ik ben een professionele gesprekspartner voor de projectontwikkelaar, belegger, wethouder en gemeenteraad. Maar ik ga even goed om met mensen uit de wijk, die geen idee hebben of en hoe zij mee kunnen denken over plannen.
Aan de weg timmeren
Gebiedsontwikkeling gaat altijd over veel spelers. Veel belangen en invalshoeken, steeds meer vakdisciplines en meer en meer eisen en wensen. En dan moet het allemaal nog haalbaar zijn en liefst snel gerealiseerd.
Dat vraagt om een flinke dosis stuurmanskunst. Die lever ik. En ik leid daarin op en coach daar op. Of het nu gaat om programmamanagement, procesregie of projectmanagement.
Voortgang van gebiedsontwikkelingen staat of valt met goede organisatie en zelfbewuste rolneming. Een ontwikkeling die goed is georganiseerd, met professionals die hun rol pakken, wekt vertrouwen. En maakt zijn beloftes waar. Naar bewoners en omwonenden. Naar bestuurders. En naar professionele partners.
Ik pak de leiding en timmer aan de weg.
Als projectmanager, programmamanager, opdrachtgever of procesregisseur. Mijn aanpak leunt op veel ervaring en op wetenschappelijke basis. Mijn sterke punt: doseren en maatwerk leveren. Soms de stevige interventie, vaker een ontspannen, ondersteunende aanpak. Ik sta indien nodig voor de troepen, maar werk even vaak vanuit de coulissen.
Aan de weg timmeren
Gebiedsontwikkeling gaat altijd over veel spelers. Veel belangen en invalshoeken, steeds meer vakdisciplines en meer en meer eisen en wensen. En dan moet het allemaal nog haalbaar zijn en liefst snel gerealiseerd.
Dat vraagt om een flinke dosis stuurmanskunst. Die lever ik. En ik leid daarin op en coach daar op. Of het nu gaat om programmamanagement, procesregie of projectmanagement.
Voortgang van gebiedsontwikkelingen staat of valt met goede organisatie en zelfbewuste rolneming. Een ontwikkeling die goed is georganiseerd, met professionals die hun rol pakken, wekt vertrouwen. En maakt zijn beloftes waar. Naar bewoners en omwonenden. Naar bestuurders. En naar professionele partners.
Ik pak de leiding en timmer aan de weg.
Als projectmanager, programmamanager, opdrachtgever of procesregisseur. Mijn aanpak leunt op veel ervaring en op wetenschappelijke basis. Mijn sterke punt: doseren en maatwerk leveren. Soms de stevige interventie, vaker een ontspannen, ondersteunende aanpak. Ik sta indien nodig voor de troepen, maar werk even vaak vanuit de coulissen.
Stevige professionals
Lukt het niet om je projectteam te bemensen? Heb je mensen, maar zijn ze nog niet zo ver dat ze een zware gebiedsontwikkeling op kunnen pakken? Inhuren is de makkelijke weg, opleiden de duurzame weg.
Ik heb voor diverse publieke opdrachtgevers jonge én oudere mensen klaargestoomd voor het grote werk. Getalenteerde en ambitieuze, maar onervaren en soms onzekere collega’s in positie gebracht. De rek en ontwikkelkracht van mensen is veel groter dan we geneigd zijn te denken, maar de kans op kopje onder gaan en teleurgesteld afhaken ook. Goed gedoseerde coaching helpt. Om te structureren. Om te schakelen tussen schaalniveaus. Om een confronterend gesprek aan te gaan.
Ik ben trainer, coach, begeleider. Vanuit mijn professionele kennis van ons vak maar veel meer vanuit een liefde voor het sterker maken van mensen.
Dat is wanneer ik het meest trots op mijn werk ben; wanneer een (jonge) professional beter en sterker dan voorheen in zijn werk staat. En de organisatie ziet; we kunnen het wél zelf en we zijn een fijne plek om je te ontwikkelen.
Stevige professionals
Lukt het niet om je projectteam te bemensen? Heb je mensen, maar zijn ze nog niet zo ver dat ze een zware gebiedsontwikkeling op kunnen pakken? Inhuren is de makkelijke weg, opleiden de duurzame weg.
Ik heb voor diverse publieke opdrachtgevers jonge én oudere mensen klaargestoomd voor het grote werk. Getalenteerde en ambitieuze, maar onervaren en soms onzekere collega’s in positie gebracht. De rek en ontwikkelkracht van mensen is veel groter dan we geneigd zijn te denken, maar de kans op kopje onder gaan en teleurgesteld afhaken ook. Goed gedoseerde coaching helpt. Om te structureren. Om te schakelen tussen schaalniveaus. Om een confronterend gesprek aan te gaan.
Ik ben trainer, coach, begeleider. Vanuit mijn professionele kennis van ons vak maar veel meer vanuit een liefde voor het sterker maken van mensen.
Dat is wanneer ik het meest trots op mijn werk ben; wanneer een (jonge) professional beter en sterker dan voorheen in zijn werk staat. En de organisatie ziet; we kunnen het wél zelf en we zijn een fijne plek om je te ontwikkelen.
Contact voor overleg
Contact voor overleg